此外，浪潮产品定位必须与目标市场吻合，小脚穿大鞋，或者削足适履，都是浪费大量的人力、物力、财力，不利于企业长期发展。
一位业内人士表示，王恩在此轮发展中，体量庞大的家居专业市场超过十家，无论是从市场容量，还是从市场需求考量，都值得各方深思。他所代理的门类品牌在业内还算知名，东没目前已重新选择市场，关掉投资不慎的市场店面。
业内人士表示，有主非常肯定专业市场存在的必要性，但市场的存在必须要有长远的规划和清晰的定位。但目前商业地产投资产品较少，国产国产导致大量资金盲目涌进专业市场，出现了一系列以专业市场为形态的商业地产，使专业市场投资看上去虚火旺盛。设计配套完善、化将化规划合一的专业市场操作，让地产下游的家居商户们由过去单纯单兵销售到兵团布阵。
浪潮某地毯品牌负责人说：专业市场的形成需要花大量时间培育和沉淀。2012年，王恩欧凯龙东区馆、外围装修投资八千万，招商后形成集家具、建材一体的省内乃至国内最高档最专业化家居综合卖场之一。
东没投资者更要正确地辨认专业市场。
今年，有主内伤变内殇，挺不住的经销商，收缩的收缩、转型的转型、退市的退市投资入市机遇与风险并存有人赚有人赔。如果算长期的账，国产国产这不一定是个亏本买卖。
要知道，化将化边书平老早就对高管们打了预防针：如果干不好，产品反馈回来有质量问题，损失的成本你们是要分摊的。著名学者陈春花曾发表文章，浪潮认为免费服务会赶跑你的顾客，毁掉你的产品。
终身免费售后看似针对用户，王恩但更是他针对森鹰内部管理有意埋下的一个雷我就是想通过这个政策引发用户报修，王恩多多暴露问题，倒逼自己做好产品，做无服务产品。边书平收藏了那篇文章，东没感慨到：说得很有道理，但是我还是要坚持做下去。
